沃園公司管理的重要（yào）意義
企業管理
現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方麵：
1、搭起戰（zhàn）略和執行之（zhī）間的橋梁：以超強的執行力保（bǎo）證戰略目標得以快（kuài）速實現
2、實現管理從藝術到科學（xué）的進（jìn）化：以科學的管理體係（xì）而非（fēi）個人能力來駕馭大型組織
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單致勝和中層致勝（shèng）的思想來解決管理上的根本問題
對國內外眾多業績優秀企業的調研分（fèn）析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管（guǎn）理杠杆運用方麵都具有卓越的特色，他們（men）的執行力比（bǐ）競爭對（duì）手更快、更好。
現（xiàn）代科技將先進的管理理念（niàn）和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事（shì）務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體係，有效的協作執行體係，精準的決策支撐體係，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立（lì）協調統一、反應敏捷的高水平（píng）執行團隊。
發展崛起
三十年（nián）的改革開放讓中國經濟（jì）快速（sù）崛（jué）起，也讓中國的（de）企業家（jiā）群體不斷壯大、不斷成熟（shú），更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之後又一個引人注目（mù）、受人尊重的群體（tǐ）。
在經濟全球化的今天，中國的（de）企（qǐ）業家們，既要麵對（duì）來自外部的挑戰，又要探詢符合（hé）本土國（guó）情特質（zhì）、企業現狀的經營之路。如何將一法、二理、三情的西方現代管理科學理念與一情、二理（lǐ）、三法的“中國式”傳統管（guǎn）理理念有機融合，形成具有“中國特色”的企業管理之道，是擺在眾多華（huá）商麵前亟待解決的關鍵問題！
針對上述問題，專家、學者們，經過多年（nián）的研究、探索，逐（zhú）漸（jiàn）產生（shēng）了一批富含中國（guó）文化底蘊、具有中國特色的現代管理理論，比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強的《儒家管（guǎn）理哲學》、餘（yú）世維的（de）《贏在執行》、周三多的（de）《管理（lǐ）學原理與方法（fǎ）》、石滋宜《石滋宜談競（jìng）爭力（lì）》等（děng）。這些理論的產生，旨在為中國企業界（jiè）培（péi）養一批精通科（kē）學管理、擅長藝術領導，視野寬、觀念新，具有遠見卓識、深厚素養底蘊的華商領軍人物，為中國經濟的振興，為華商（shāng）能傲立（lì）於世界商界之林助力加油！
企業管理大致包含了：戰略管理、營銷管理、商戰謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資（zī）源、領導力提升等內容。
領導者是企業（yè）的靈魂，而組織則是企業的肌體。組織戰略不僅是企業內部團隊的（de）塑造和經營，更需要外（wài）部橫向競爭（zhēng）和縱向產業鏈支持的組織經營，因為戰略是（shì）通過組織來實現的。卓越（yuè）的（de）組織戰略，首先是設定積極的戰略（luè）與（yǔ）目標，搭（dā）建實施戰略所需要的具備實施效力的卓越組織體係，並不斷錘煉自身、持續發展，構建（jiàn）高效企業，向積極的目標持（chí）續推進。
重要意義
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企（qǐ）業（yè）有明確的發展方（fāng）向；使每個員工（gōng）都充分發揮他們（men）的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提（tí）供滿足的產品和服務；樹立（lì）企業形象，為社會多做實（shí）際貢獻。
1、企業管理可（kě）以增強企業的運作效率,提高生（shēng）產效率。
2、可以（yǐ）讓企業有明確的發展方向。
3、可以使（shǐ）每個員工（gōng）都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企（qǐ）業財（cái）務清（qīng）晰，資（zī）本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提（tí）供滿足（zú）的產品和服務。
6、可以更好的樹立（lì）企（qǐ）業形象，為社會多做實際貢獻。
